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廣東工業(yè)機(jī)器人(13.830, 0.00, 0.00%)進(jìn)化論：從解放雙手到才智大腦

本報(bào)記者 杜弘禹 佛山報(bào)導(dǎo)

導(dǎo)讀

許多制作企業(yè)已不滿足于此前的主動(dòng)化作用，甚至不滿足于僅僅主動(dòng)化，期望再晉級(jí)或高起點(diǎn)改造。這倒逼機(jī)器人企業(yè)加快立異，尤其是尋求云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等賦能。由此，這場(chǎng)出產(chǎn)革新也逐漸以整條智能出產(chǎn)線、整個(gè)智能車間甚至智能工廠的呈現(xiàn)作為新落腳點(diǎn)。

梁瑞生地點(diǎn)的企業(yè)里擺著一條小型化的智能制作演示出產(chǎn)線，只需有人來(lái)觀賞，這條出產(chǎn)線就會(huì)被開(kāi)啟，演示著怎么用機(jī)器人主動(dòng)拼裝和包裝電飯煲。每次翻開(kāi)，都或許會(huì)給這家位于廣東的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)帶來(lái)一張新的訂單。

作為制作業(yè)大省，廣東從2015年起開(kāi)端大規(guī)模推進(jìn)“機(jī)器換人”，一批制作業(yè)企業(yè)相繼加快向主動(dòng)化出產(chǎn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，以抵擋人口紅利的日漸消逝。這也讓廣東成為全國(guó)最大的工業(yè)機(jī)器人使用商場(chǎng)，并且在商場(chǎng)力氣和地方政府“以需引供”戰(zhàn)略的作用下，內(nèi)培外引了諸多工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，進(jìn)而成為國(guó)內(nèi)首要工業(yè)機(jī)器人工業(yè)集合區(qū)之一?，F(xiàn)在，這兒活躍著超越500家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)。

3年多來(lái)，這場(chǎng)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型探究走向何處？ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)記者在廣東制作業(yè)重鎮(zhèn)佛山調(diào)研制現(xiàn)，巨大的需求仍為工業(yè)機(jī)器人工業(yè)迅猛開(kāi)展創(chuàng)造著充分源動(dòng)力，但與新近不同，需求開(kāi)端向?qū)哟胃?、水平更高的方向進(jìn)化，這也給工業(yè)機(jī)器人工業(yè)的“進(jìn)階”帶來(lái)了極大影響和引導(dǎo)。

最顯著的表現(xiàn)是，許多制作企業(yè)已不滿足于此前的主動(dòng)化作用，甚至不滿足于僅僅主動(dòng)化，期望再晉級(jí)或高起點(diǎn)改造。這倒逼機(jī)器人企業(yè)加快立異，尤其是尋求云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等賦能。由此，這場(chǎng)出產(chǎn)革新也逐漸以整條智能出產(chǎn)線、整個(gè)智能車間甚至智能工廠的呈現(xiàn)作為新落腳點(diǎn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一個(gè)要害邏輯是，需求端驅(qū)動(dòng)力正從曩昔處理場(chǎng)景問(wèn)題的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向功率提高。這種過(guò)渡有必然性和必要性，更高功率才干招引更多企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，但與之隨同的高投入壓力，需求加快構(gòu)建相應(yīng)體系協(xié)助支撐和化解。

從主動(dòng)化到智能化

一組數(shù)據(jù)描繪了近年廣東工業(yè)機(jī)器人“跑步”進(jìn)入車間的熱烈現(xiàn)象：2016年廣東新增使用機(jī)器人2.2萬(wàn)臺(tái)，總量超6萬(wàn)臺(tái)，保有量約占全國(guó)1/5；2017年這一數(shù)字增至8萬(wàn)臺(tái)左右，而按計(jì)劃到2020年底將達(dá)30萬(wàn)臺(tái)以上。

不過(guò)，某種程度上，廣東工業(yè)機(jī)器人使用正迎來(lái)要害的“中場(chǎng)時(shí)刻”，一大批制作業(yè)企業(yè)已完成了開(kāi)端的主動(dòng)化改造，但怎么有效發(fā)揮改造的功效，進(jìn)而支撐進(jìn)一步向數(shù)字化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型晉級(jí)，成為職業(yè)重視的焦點(diǎn)。

佛山市新鵬機(jī)器人技能有限公司是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷職業(yè)機(jī)器人處理方案的龍頭企業(yè)，擁有較大商場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)，該企業(yè)正致力于加快研制一套智能制作管控體系，并將基于此的工業(yè)大數(shù)據(jù)效勞視為其未來(lái)盈余要點(diǎn)。

“這一塊事務(wù)未來(lái)或許要占到40%?！痹撈髽I(yè)總經(jīng)理秦磊說(shuō)，之所以進(jìn)行這樣的戰(zhàn)略布局，直接原因是需求巨大。他發(fā)現(xiàn)，近年跟著機(jī)器人使用加快，企業(yè)隨之又面臨新痛點(diǎn)，發(fā)生新的需求，“許多企業(yè)都安裝了機(jī)器人主動(dòng)化設(shè)備，但稼動(dòng)率（一臺(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)踐的出產(chǎn)數(shù)量與或許的出產(chǎn)數(shù)量的比值）并不高，許多老板訴苦說(shuō)沒(méi)有到達(dá)自己最早的料想”。

為什么會(huì)呈現(xiàn)這樣的問(wèn)題？秦磊跟許多客戶溝通后發(fā)現(xiàn)，首要，企業(yè)使用才干還不足，導(dǎo)致改造作用很難完好發(fā)揮，比方一呈現(xiàn)毛病就要修理好久；深層次來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)現(xiàn)有改造還比較基礎(chǔ)，有待進(jìn)一步晉級(jí)優(yōu)化。

這兩方面原因存在交錯(cuò)，新鵬期望經(jīng)過(guò)上述軟件協(xié)助企業(yè)處理現(xiàn)有機(jī)器人使用問(wèn)題，讓改造作用充分發(fā)揮，繼而為進(jìn)一步晉級(jí)鋪路。

這套體系依托布滿在設(shè)備上的傳感器采集數(shù)據(jù)，以毛病為例，體系可瞬間定位毛病點(diǎn)，并準(zhǔn)確引導(dǎo)后續(xù)修理，整個(gè)修理進(jìn)程將處于高清攝像頭監(jiān)控下，并經(jīng)過(guò)圖像識(shí)別和人工智能功用，判別修理中零部件、工序是否正確。

“這其實(shí)就是從主動(dòng)化向信息化、數(shù)字化和智能化晉級(jí)了，更反映出從機(jī)器人代替人工到代替大腦的開(kāi)展趨勢(shì)?！鼻乩谡f(shuō)，哪怕有機(jī)器人，傳統(tǒng)企業(yè)最大問(wèn)題依舊是“跑冒滴漏”，需求在現(xiàn)階段及時(shí)有效處理。

“不然幾百萬(wàn)買回來(lái)的機(jī)器人功率只要一半，哪個(gè)老板受得了？誰(shuí)還會(huì)持續(xù)投入？”秦磊說(shuō)，現(xiàn)在許多制作企業(yè)也開(kāi)端意識(shí)到，機(jī)器人不能像曩昔的設(shè)備相同買來(lái)就行，需依據(jù)本身狀況一點(diǎn)點(diǎn)完善，重新建一個(gè)體系來(lái)兼容。

其實(shí)，這種新需求還不只會(huì)集在存量商場(chǎng)，更直觀體現(xiàn)在增量商場(chǎng)。上述梁瑞生地點(diǎn)的廣東利事豐機(jī)器人主動(dòng)化科技有限公司，首要聚集于小家電范疇，該企業(yè)近年事務(wù)調(diào)整為以整線、整車間和整廠的智能制作處理方案為要點(diǎn)。

作為這家企業(yè)的總經(jīng)理助理，梁瑞生說(shuō)，這方面需求越來(lái)越大，許多客戶開(kāi)端要求該企業(yè)從車間規(guī)劃，甚至新產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)就介入，以更徹底、全面地完成主動(dòng)化、智能化出產(chǎn)，“這樣的確整個(gè)主動(dòng)化功率會(huì)顯著高得多”。

“現(xiàn)在許多顧客不會(huì)只想買幾臺(tái)機(jī)器去代替人工，甚至不只要主動(dòng)化，還要完成信息化和智能化?！绷喝鹕f(shuō)，為此，該企業(yè)敏捷經(jīng)過(guò)整合其它比方大數(shù)據(jù)體系供貨商等相關(guān)資源，加快集成研制呼應(yīng)需求晉級(jí)?，F(xiàn)在，該企業(yè)提供的處理方案，主動(dòng)化率從30%起步，逐漸優(yōu)化到50%。

梁瑞生說(shuō)，這些項(xiàng)目多是一些企業(yè)因擴(kuò)產(chǎn)而建的新車間、新工廠，如珠三角一些企業(yè)在內(nèi)地新設(shè)的出產(chǎn)基地，“一上來(lái)就高水平高起點(diǎn)，不走老路”。

完善金融支撐體系

從調(diào)研狀況看，新需求日漸明亮，一起工業(yè)機(jī)器人企業(yè)正紛紛加快技能研制立異以應(yīng)對(duì)新需求，但實(shí)際中，供需對(duì)接仍有掣肘。

首要是本錢問(wèn)題。事實(shí)上，這些進(jìn)行了必定程度主動(dòng)化改造的企業(yè)爆宣布的新需求，直觀地突顯了制作業(yè)企業(yè)邁向智能制作需持續(xù)性投入的特征。

比方，上述新鵬機(jī)器人擬推出的智能管控體系，秦磊說(shuō)，每套收費(fèi)或是每月數(shù)萬(wàn)元，“相當(dāng)于多幾名職工的開(kāi)支，如果能想了解，企業(yè)應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得貴”。

這僅僅一套軟件，而在整個(gè)晉級(jí)進(jìn)程中，可預(yù)見(jiàn)的投入并不限制于此。以利事豐的整線、整廠項(xiàng)目為參閱，跟著完好度和水平提高，價(jià)格不菲。梁瑞生說(shuō)，該企業(yè)現(xiàn)在單個(gè)訂單已達(dá)千萬(wàn)量級(jí)，“一個(gè)訂單頂曩昔一年的銷售額”。

可問(wèn)題是，無(wú)論是已測(cè)驗(yàn)主動(dòng)化改造的企業(yè)，抑或更多面臨轉(zhuǎn)型晉級(jí)壓力的企業(yè)，這其實(shí)是一條出產(chǎn)和開(kāi)展的必經(jīng)之路，不得不走。

“這就跟買房相同，都想買，但不是誰(shuí)都有錢能買?！鼻乩谡f(shuō)，關(guān)于大都企業(yè)而言，很難一口氣拿出數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)資金進(jìn)行晉級(jí)投入。

當(dāng)時(shí)，關(guān)于智能制作轉(zhuǎn)型晉級(jí)最為火急的企業(yè)中，中小微企業(yè)為主體，但它們長(zhǎng)時(shí)間面臨著融資難困擾，資金才干有限。一起，此次調(diào)研中，許多業(yè)內(nèi)人士反映，雖然廣東近年為推進(jìn)制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，推出了資金補(bǔ)助和金融支撐等多方面方針，如佛山的機(jī)器人融資租借效勞，但力度仍不可。

“機(jī)器人融資租借很難經(jīng)過(guò)?！鼻乩谡f(shuō)，該企業(yè)此前專門(mén)推出一款合適融資租借的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器人產(chǎn)品，但操作中大都客戶無(wú)法經(jīng)過(guò)銀行審閱。銀行考慮危險(xiǎn)可以了解，但其實(shí)這方面危險(xiǎn)并不大，“機(jī)器擺在那里，不可就回收再賣再租”。

對(duì)此，包含秦磊在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士呼吁應(yīng)在進(jìn)一步破解中小微企業(yè)融資難題的基礎(chǔ)上，要點(diǎn)完善對(duì)企業(yè)智能制作晉級(jí)的金融支撐體系。

此外，數(shù)字化、信息化方面的改造，則在安全問(wèn)題上給企業(yè)形成隱憂。佛山隆深機(jī)器人有限公司是家電范疇機(jī)器人出產(chǎn)商和處理方案供貨商，當(dāng)時(shí)也正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面打開(kāi)布局。不過(guò)，該企業(yè)總經(jīng)理趙偉峰說(shuō)，數(shù)據(jù)采集和剖析的技能發(fā)展很快，趨向老練，但面臨顧客需求打破兩點(diǎn)：一是保證數(shù)據(jù)上云之后的安全；二是還要讓企業(yè)可以依托數(shù)據(jù)取得更多增加效勞。

“咱們已經(jīng)和一些客戶在做這方面的探究，也看到政府在大力推進(jìn)，會(huì)有一些發(fā)展，但或許需求5-10年的堆集和營(yíng)建才干普及。”趙偉峰說(shuō)。

整體而言，多家受訪企業(yè)表明，雖然廣東已成全國(guó)最大商場(chǎng)，當(dāng)時(shí)也極為活躍，但其實(shí)潛能并未徹底激起，未來(lái)在技能、本錢和趨勢(shì)一起作用下還有很大空間，包含中美交易沖突也會(huì)加快一些制作企業(yè)使用機(jī)器人，降低本錢。

對(duì)此，企業(yè)遍及采納的戰(zhàn)略是“兩條腿走路”，一方面緊隨企業(yè)需求晉級(jí)做探究和布局，另一方面尋求進(jìn)入更多細(xì)分職業(yè)或?qū)恿私饴殬I(yè)的上下游。

“即使咱們現(xiàn)在效勞的幾家衛(wèi)浴職業(yè)的龍頭企業(yè)，晉級(jí)程度仍有很大提高空間?！鼻乩谡f(shuō)，一起該企業(yè)已在五金、3C等職業(yè)打開(kāi)布局。

趙偉峰則表明，該企業(yè)一大發(fā)力要點(diǎn)將是在家電工業(yè)鏈上下游加大探究，家電企業(yè)的配套供貨商是個(gè)巨大商場(chǎng)，并且現(xiàn)在根本沒(méi)動(dòng)靜，值得開(kāi)辟。2016年該企業(yè)銷售額為8000多萬(wàn)，而本年預(yù)計(jì)將到達(dá)5億元，后年方針是10億元。

不過(guò)，秦磊提示，從某種程度上看，機(jī)器人并不是全能的，尤其是結(jié)合我國(guó)類別繁復(fù)、狀況復(fù)雜的制作業(yè)來(lái)看，一些大規(guī)模企業(yè)一起出產(chǎn)十幾種甚至數(shù)十種產(chǎn)品，一種每年銷量或許只要幾萬(wàn)個(gè)，怎么改？改哪里？都是需求處理的實(shí)際問(wèn)題。