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基于玻璃纖維生產(chǎn)加工而成的產(chǎn)品正被越來越廣泛的應(yīng)用。從單一的SMC復(fù)合材料門生產(chǎn)，到如今覆蓋熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復(fù)合材料門四大品類，成立15年的振石集團旗下華美新材料有限公司以創(chuàng)新為核心動力，以新能源、新材料為切入點，轉(zhuǎn)變技術(shù)觀念，優(yōu)化試驗流程，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新成果，構(gòu)建起技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、產(chǎn)品配套的復(fù)合材料技術(shù)體系，也讓企業(yè)的發(fā)展走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

背靠全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商巨石集團的華美新材近年來是如何在復(fù)合材料領(lǐng)域走出一條自己的道路的？在全球新材料領(lǐng)域競爭日益激烈的當下，華美新材又憑借著怎樣的核心競爭力向著行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備全、發(fā)展后勁強、成長性好企業(yè)奮進的？日前，小編走進振石集團華美新材料有限公司，專訪了公司副總經(jīng)理郭政鑫。

企業(yè)名片

振石集團華美新材料有限公司，是中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強——振石控股集團旗下企業(yè)。公司在熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復(fù)合材料門等高性能復(fù)合材料領(lǐng)域，立志成為中國復(fù)合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)裝備全，發(fā)展后勁強，成長性好的企業(yè)。

01

重品牌拓市場——“做一個產(chǎn)品就做到最好，寧可不做，也不能把產(chǎn)品做爛”

小編：復(fù)合新材料應(yīng)該來說是一個新興產(chǎn)業(yè)，當時公司是出于什么考慮涉足該領(lǐng)域的？

郭政鑫：2005年時，作為玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品——SMC復(fù)合材料門在美國呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間，其原材料就是玻璃纖維。巨石集團在這一領(lǐng)域擁有規(guī)模優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，鑒于此，振石集團決定成立華美新材料有限公司。

小編：從我們的起步來看，我們當時的主要產(chǎn)品是SMC復(fù)合材料門，而現(xiàn)在我們已經(jīng)涉足四大品類的產(chǎn)品了？

郭政鑫：是的。這主要是我們一方面不斷開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，另一方面，也在對我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化、調(diào)整。

剛開始的時候，我們的主營產(chǎn)品是SMC復(fù)合材料門。但近年來，該行業(yè)的競爭日益激烈，我們堅持做自己的品牌，走差異化、個性化的高端產(chǎn)品路線，所以生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模擴展不大。目前我們雖然也在工程等領(lǐng)域拓展國內(nèi)市場，但因為這畢竟是全新的產(chǎn)品，加上國內(nèi)建筑行業(yè)標準化還沒有普及，現(xiàn)在我們在這方面還處于試水階段。

事實上，不僅是SMC復(fù)合材料門，從這幾年國內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展來看，傳統(tǒng)的熱固產(chǎn)品競爭越來越激烈，很多國內(nèi)的公司開始打價格戰(zhàn)，這不是我們原意看到的發(fā)展局面，我們一直堅持依靠品牌影響力拓展市場，因此這兩年我們開始逐漸淘汰一部分產(chǎn)品附加值不高的低端產(chǎn)品，將主要精力投入到具有自己創(chuàng)新優(yōu)勢的高端產(chǎn)品方面。比如，之前我們生產(chǎn)的小區(qū)內(nèi)的通訊柜產(chǎn)品，目前已經(jīng)基本不再生產(chǎn)了，我們始終覺得，要做一個產(chǎn)品，就要做到最好，不能去靠降低質(zhì)量，打價格戰(zhàn)的模式去占領(lǐng)市場，我們寧可放棄這個產(chǎn)品，也不能把產(chǎn)品做爛。

同時，我們這幾年瞄準輕量化、綠色、環(huán)保等領(lǐng)域，著重研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)該說取得了一定的成效。比如我們在新能源汽車領(lǐng)域方面，抓住了產(chǎn)品的輕量化優(yōu)勢，在強度不減的同時，輕量化減重效果和以前相比更明顯，不管是拉擠制品，還是熱固模壓制品，比如SMC充電樁制品，選的非常輕量化SMC片材，同時又根據(jù)充電樁做特殊性能需求的一些參數(shù)，專門研發(fā)這款SMC片料，用這款片料生產(chǎn)出來的SMC充電樁和以前相比，減重30%左右。比如我們這幾年在風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)域，也推出了新產(chǎn)品，成功打開了這些全新的領(lǐng)域。

可以說，已經(jīng)走出了一條屬于我們?nèi)A美自己的新材料發(fā)展之路。

02

以科技求發(fā)展——“今天的新不是明天的新，不進步就是倒退”

小編：你認為公司能從這面激烈的復(fù)合材料領(lǐng)域脫穎而出，走出自己的道路，關(guān)鍵的核心競爭力是什么？

郭政鑫：那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和生命線。振石集團也一直非常注重創(chuàng)新，可以說，集團年年要創(chuàng)新、時時要創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新。對于我們這樣作為一家復(fù)合材料領(lǐng)域的公司，創(chuàng)新也是自身發(fā)展所決定的，至關(guān)重要的?？梢哉f，今天的“新”不代表明天的“新”，對公司來說，不進步就是原地踏步，就是倒退。

為此，公司專門成立有自己的研發(fā)中心，去年年底我們還接到浙江省科技廳關(guān)于華美公司建立省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心的獲批通知。我們的中心有專職研發(fā)人員20人，全部為本科以上，其中博士生3名，碩士2名。每年，我們將銷售收入的3%拿出來專門用于研發(fā)。去年，我們自主研發(fā)形成批量生產(chǎn)的新品種就不少于10種。

小編：對于創(chuàng)新來說，其實是一件挺折磨人的事，尤其是很多產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長，對于以盈利為目的的企業(yè)來說，這種漫長的等待，你著急嗎？

郭政鑫：這樣的付出我認為是有價值的，也是我們企業(yè)必須堅持的。比如，我們在2015年的時候，與設(shè)備生產(chǎn)商一起試驗成功了國內(nèi)第一臺熱塑復(fù)合材料帶材生產(chǎn)設(shè)備，僅這項研發(fā)工作，我們就耗費了3-4年的時候。但隨著該設(shè)備的研發(fā)，我們一下打開了帶材的產(chǎn)品領(lǐng)域，此后一批輕量化的產(chǎn)品得以生產(chǎn)，目前我們已經(jīng)成為國內(nèi)熱塑帶材生產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)商，走在行業(yè)前列。

所以說，新產(chǎn)品的研發(fā)過程雖然漫長，投入也很大，但效益是客觀的。從今年的發(fā)展勢頭看，我們在熱塑帶材和風(fēng)電領(lǐng)域的新產(chǎn)品銷售將占公司總銷售的6成以上，成為公司盈利的主要增長點。

小編：除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，我們的創(chuàng)新還有哪些方面？

郭政鑫：創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，我認為創(chuàng)新是對企業(yè)全方位的要求，包括材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新。

我們公司的研發(fā)團隊有一個很重要的創(chuàng)新特色，就是不僅研發(fā)新產(chǎn)品，同時也不斷對老產(chǎn)品的提升，包括生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)成本提升。以熱塑復(fù)合材料帶材為例，我們2015年成功研發(fā)后，這幾年對其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備不斷進行優(yōu)化改進，現(xiàn)在經(jīng)過改進，同一條生產(chǎn)線，同樣的設(shè)備和用工，生產(chǎn)效率提升了50%。

03

靠人才增后勁——“不做跟在別人后面的事，爭做行業(yè)引領(lǐng)者”

小編：我們在新產(chǎn)品領(lǐng)域和市場方面有著怎樣的布局和考慮？

郭政鑫：這幾年，我們算是很幸運的抓住了新能源汽車和風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的機遇，得以實現(xiàn)公司穩(wěn)中較快增長。今年隨著我們風(fēng)電領(lǐng)域產(chǎn)品訂單的突破式增長，預(yù)計全年銷售收入同比將迎來較大幅度增長。

嘗到了創(chuàng)新的豐碩果實，也更進一步堅定了我們走創(chuàng)新發(fā)展的道路?！安灰趧e人后面做事，爭做行業(yè)引領(lǐng)者?！边@也是我們公司一直堅持的。

接下來的一段時間，這兩大類產(chǎn)品將逐漸成為公司的主營業(yè)務(wù)，我們也將繼續(xù)在這兩大類產(chǎn)品上持續(xù)優(yōu)化，推陳出新，保持這個領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍者地位。與此同時，對于我們之前的SMC復(fù)合材料門，我們依然堅持走個性化、差異化、品牌化的發(fā)展之路，目前已經(jīng)儲備了一定的產(chǎn)能，一旦國內(nèi)市場和國外市場行情見好，將有較大的發(fā)展空間。

SMC復(fù)合材料門

小編：從目前我們公司的發(fā)展看，出口比重較大，尤其是美國，是我們最重要的產(chǎn)品出口國家，在目前的國際經(jīng)濟形勢下，我們有沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對措施？

郭政鑫：這一點，我們集團的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有充分的考慮和遠見，現(xiàn)在我們也在嘗試走出去，去年在埃及成立了生產(chǎn)基地，今年預(yù)計就能投產(chǎn)，實現(xiàn)以外供外。

小編：可以介紹下我們公司未來發(fā)展的愿景嗎？

郭政鑫：我們將繼續(xù)瞄準輕量化，綠色、環(huán)保、可回收產(chǎn)業(yè)，通過不斷的創(chuàng)新突破，通過3至5年的時間，實現(xiàn)中國復(fù)合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大，技術(shù)裝備全，發(fā)展后勁強，成長性最好的企業(yè)目標。

小編：如何實現(xiàn)這樣的企業(yè)愿景？

郭政鑫：企業(yè)發(fā)展，歸根到底是人才的儲備。這一直也是集團的基本思路。近年來，振石集團堅持每年新進大學(xué)生約200名，不斷通過大學(xué)生隊伍和科級后備干部隊伍培養(yǎng)的培養(yǎng)提升集團人才素質(zhì)。

自1984年首次召開新員工座談會至今，振石控股集團董事局主席、總裁張毓強每年都會出席，并與新進大學(xué)生進行暢談，進一步加強總裁與年輕干部之間的互動交流，更好的聽取年輕干部的想法和建議，激勵大家鼓足干勁、勇挑重擔(dān)、更快成長，通過這樣的人才儲備，也為我們公司不斷培育、儲備人才，積聚發(fā)展新動能。